供应链规划和战略：制定并实施供应链战略，以支持公司的业务目标。优化供应链流程，确保高效、准确的物资采购、生产计划和交付。 供应商管理：建立和维护供应商关系，包括选择、评估、谈判和合同管理。确保供应商的质量、交付和成本符合公司的要求。 采购管理：负责制定采购计划，管理采购流程，确保所需物资和服务的及时采购，以满足生产和运营需求。 生产计划和调度：与生产部门合作，制定生产计划，确保按计划进行生产，满足客户需求。 库存管理：监控库存水平，制定库存策略，以确保库存水平在合理范围内，同时满足客户需求。 物流和配送管理：管理物流和配送活动，包括运输、仓储和货物分发，确保及时、准确地交付产品和服务。 供应链绩效管理：制定并监控供应链关键绩效指标，如交付准时率、库存周转率等，以持续改进供应链运营。 风险管理：识别和管理供应链中的风险，制定应急计划，以确保业务连续性。 团队管理：领导和发展供应链团队，提供培训和指导，以提高团队的能力和绩效。